隨著公司員工雙選第二批名單的確定，一個全新的風控團隊在公司的整體部署與組織優(yōu)化下，在風險合規(guī)中心的精心挑選下搭建成功。為了迅速、有效、全面地推進工作的開展，10月24日，分管領(lǐng)導(dǎo)風控總監(jiān)孫總、風險合規(guī)中心主任周鋼柱同志，安排了風險合規(guī)中心新組織架構(gòu)確定后的第一次工作部署會議。

周鋼柱同志對中心工作作出了具體安排，中心將團隊分為評審組、內(nèi)控組和管理組。評審組主要負責項目審查，內(nèi)控組主要負責內(nèi)部制度及招投標管理，管理組主要負責本部業(yè)務(wù)清單管理、子公司業(yè)務(wù)清單管理及七專班管理。各組既分工明確，又協(xié)作一致。

隨后，中心員工各自作了表態(tài)發(fā)言。

會議第三項，分管領(lǐng)導(dǎo)風控總監(jiān)孫總介紹了本次雙選工作的背景和意義，高度評價了雙選工作的設(shè)計和實施，強調(diào)了風控中心在組織機構(gòu)優(yōu)化和員工雙選工作后的定位和作用更加突出。他強調(diào)，要充分認識到風險合規(guī)工作對公司高質(zhì)量發(fā)展的重要意義；要切實加強工作作風建設(shè)，高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)；要進一步加強學習和培訓(xùn)，提升團隊作戰(zhàn)能力。

最后，孫總要求，風控中心負責人要關(guān)心員工成長；員工要極力配合負責人工作。分管領(lǐng)導(dǎo)指示明確、部署周密；中心分工科學合理；員工積極踴躍、充滿激情，為下一步工作奠定良好基礎(chǔ)！